内容摘要：２０１０年１２月２５日—２６日，中国建材集团公司在京召开２０１０年度企业工作汇报会，中国建材领导班子与所属骨干企业的负责人参加了会议。洛玻集团总经理赵远翔参加会议并作了工作汇报。赵远翔在题

２０１０年１２月２５日—２６日，中国展奠中国建材集团公司在京召开２０１０年度企业工作汇报会，洛玻中国建材领导班子与所属骨干企业的集团负责人参加了会议。洛玻集团总经理赵远翔参加会议并作了工作汇报。为新闻
　　赵远翔在题为《珍惜机会，定坚攻坚克难，实基为建设新洛玻做好铺垫》的础企工作汇报中，一体总结了２０１０年洛玻集团的业新主要工作举措及取得的成就。２０１０年，中国展奠在中建材集团和中建材玻璃公司的洛玻领导和支持下，洛玻紧紧抓住市场转暖的集团有利时机，通过一体开展经营改善活动，为新闻加快调整产品结构，定坚做好超薄玻璃和颜色玻璃文章，实基市场竞争能力进一步增强，础企经济效益大幅提高。同时一体推进月度、季度业绩考核并奖惩兑现，业绩文化融入洛玻生产经营体系之中，激发了经营者的积较性，促进了业绩的提升。洛玻加快债务重组，强化资本运作，减轻企业债务负担，促进生产经营稳步有序的发展。通过资本运作，从资本市场获得了宝贵资金，偿还了委贷负债资金。加快股权整合，通过进场交易，成功回购龙玻公司地方股东股权，使下一步组建洛玻股份电子玻璃板块打下了基础。洛玻大力实施人员和产业整合，富余人员大幅度减少，为公司今后的发展奠定了基础。洛玻集团公司积较做好原燃资源的争取与开发，为今后降低生产成本打下了基础。针对洛玻主产区东移的要求，已确立保护开发登封优异资源方案；对已有矿山公司进行改制。推进资源权证控制，运行市场化模式，正争取中国石油天然气公司西气东输对洛玻的支持。加快科技创新步伐，依靠技术进步，加快产品结构调整，提升市场竞争能力。召开了洛玻集团科技大会，总结了洛玻科技发展的成果。洛玻国家要点实验室建设推进顺利，股份公司将超薄玻璃的发展方向定位在紧跟世界先进水平，做国内超薄玻璃的持续优异者；同时做好双超项目，做国内超白超薄玻璃的首创者。
　　通过２０１０年的治理整合，洛玻的企业财务结构、人员结构、产品结构得到了有效改善，生产经营任务全部完成，实现了对中国建材集团实质正贡献，为建设新洛玻做好了铺垫。